[Python] : 急上昇Buzzword抽出器 Buzzword抽出 先日Yahooさんの検索ランキングがリニューアルされたこともあり、今流行っているBuzzwordを自動抽出可能なプログラムを作成します。Buzzwordを抽出する対象はYahoo検索ランキング、Googleトレンド、Naverトピックワードランキング、kizasi、TweetBuzzです。これらのメディアから現在の検索、ブログ、twitterでのBuzzwordを把握出来ます。
急上昇ワード ピックアップ - Yahoo!検索データ Google トレンド NAVER トピックワードランキング kizasi.jp:ブログから、話題を知る、きざしを見つける TweetBuzz - いま、Twitterで人気のサイトがまるわかり BuzzwordSample Buzzword抽出器により出力したデータは以下の内容になりました。定性的な評価から一番旬なデータで量を持ったページはYahoo! SearchRankingだと思います。Google Trendは1日のデータが1件ずつで過去1週間のデータを記録しているので、Yahooに比べると劣ってしまいます。またブログやTweet情報はやや新鮮さに欠けるのと現在のTrendを表している単語が少ないように感じました。
DataFormat Lavel : data1 \t data2 \t data3 ..... Yahoo! SearchRanking YahooBuzzword : 菅野美穂 オサート 河西里音 福岡大仏 武井咲 ガンバ大阪 トキハソース 青山草太 高橋愛 北総鉄道 ロアッソくん Google Trend GoogleBuzzword : 堺雅人 仲里依紗 南海トラフ プエルトリコ Wbc ローマ法王 メタンハイドレート ＷＢＣ 野球 Naver TopicwordRanking NaverBuzzword : 平愛梨 ももいろクローバ.
[自然言語処理] : 業種別企業の平均年齢と年収の辞書データを公開しました 平均年齢と年収の辞書データ 企業別の平均年齢と年収のデータをネットで探していたのですが、リストとしてまとまっているものが無かったので作成しました。以前作成した業種別企業名辞書の企業コードを基にYahoo!ファイナンスから平均年齢と年収のデータを引き当てます。当然ですが、Yahoo!ファイナンス様のサーバ負荷が高まらないように引当時にはsleepを入れるという優しさを忘れてはイケません。
※下で公開しているデータの利用は全て自己責任でお願い致します。
業種別企業名辞書データを公開しました - Yuta.Kikuchiの日記
Yahoo!ファイナンス - 株価やニュース、企業情報などを配信する投資・マネーの総合サイト
平均年齢と年収データ DataFormat [業種名] 企業Code \t 上場市場 \t 企業名 \t 平均年齢 \t 平均年収 Github 全データは以下のURLにまとめてあります。
Data/corps_age_income.txt at master · yutakikuchi/Data · GitHub
SampleData 4344 東証1部 ソースネクスト(株) 33.7歳 6,050千円 4674 東証1部 (株)クレスコ 34.5歳 5,490千円 4676 東証1部 (株)フジ・メディア・ホールディングス 44.3歳 15,100千円 4684 東証1部 (株)オービック 34.3歳 7,380千円 4687 東証1部 ＴＤＣソフトウェアエンジニアリング 34.9歳 5,790千円 4689 東証1部 ヤフー(株) 34.
[WordPress] : 洒落乙でResponsiveなWordPressのDesignをまとめた人気サイトのまとめ WordPressデザインブック3.x対応
作者: エビスコム出版社/メーカー: ソシム発売日: 2011/09メディア: 単行本購入: 4人 クリック: 122回この商品を含むブログ (7件) を見る
まとめサイトのまとめ 過去1年間で公開された洒落乙なWordPressのDesignをまとめた人気サイトのまとめを書いておきます。有料/無料の両方があります。
本家 WordPress › Free WordPress Themes 日本語のまとめサイト 2012年 : 無料で使えるクオリティの高いWordPressテーマ 100 « nanomal 【WordPress】最新版！ハイクオリティすぎる無料テーマ集27選 - NAVER まとめ これが無料!?!?圧倒的にクオリティーが高い、Wordpressテーマ３３選 | Hibilog | 世界一周と日常と考察ブログ Wordpressデザインテンプレート 厳選！高品質なのに無料で使用できるレスポンシブ対応のWordPressのテーマのまとめ -2012年版 | コリス レスポンシブデザインに対応した完成度の高い無料WordPressテーマ七個 | room402.biz 無料のワードプレス テーマ、wordpressテンプレート配布サイト 『WordPress Theme』 ― 海外で人気のWordPressテーマ、ワードプレステンプレートを日本語化して無料配布！ 無料で使えるレスポンシブのWordPressブログテンプレート１０選 レスポンシブなWordpressテーマ制作のためのスターターテーマまとめ - K'conf ジャンル別・おすすめWordPress無料テーマ集 - NAVER まとめ 海外のまとめサイト 40+ Free Responsive WordPress Themes Best Of 2012: 50 Free WordPress Themes - noupe Free WordPress Themes | NewWpThemes.
[programming] : Perlの衰退議論について一言言っておくか プログラミング言語を作る
作者: 前橋和弥出版社/メーカー: 技術評論社発売日: 2009/06/20メディア: 大型本購入: 9人 クリック: 211回この商品を含むブログ (25件) を見る
Perl衰退に関する最近の話 なぜ国内でPerlが急速に萎んだのか 「なぜ国内でPerlが急速に萎んだのか」という記事を読んで - サンプルコードによるPerl入門 最近熱が上がっているPerlの衰退の話についてですが、そもそもこーゆー議論に意味ってあるんですかね？どうも信者とそうでない人の言い合いとしか周りからは見れません。僕はPerl信者でも無ければ、Perlを憎んでもいない立場の人間です。以下では個人的に気になったPerlの現状を数値で見直し、Perlを嫌う理由、Perlの使いどころというのを書きたいと思います。
Perlの現状を数値で調査した CPANのPackage数はPypiに抜かれている The Comprehensive Perl Archive Network - www.cpan.org
PyPI - the Python Package Index : Python Package Index
Perlをみんなが使った理由としてCPANの充実があったと思います。CPANで検索すれば何かしらライブラリが見つかり、Perlスクリプトの中でuseすれば簡単に利用できたのですごく重宝されています。少し前まではCPANの方がPypiよりもPackage数が多かったことを確認していたのですが、ここ最近では単純なPackage数の比較ではPypiが勝っています。2013/3/10現時点でのPackage登録数はCPANが27033、Pypiは28848です。authorの数も気になるところですが、CPANは10470、Pypiは不明でした。
Document数で他言語に劣る Google先生にDocument数を聞いてみました。Queryが全てProgramming系の内容に一致したということが前提ですが、Document数でもPython、PHPやRubyに劣っていました。(PHPさんの圧勝には笑いました。)
Lang Documents Perl 102,000,000 Python 159,000,000 Ruby 258,000,000 PHP 19,630,000,000
[MongoDB] : CentOSでNginxのログをFluentdを使ってMongodbにリアルタイムで格納する ハイパフォーマンスHTTPサーバ Nginx入門
作者: Clement Nedelcu,長尾高弘出版社/メーカー: アスキー・メディアワークス発売日: 2011/04/21メディア: 大型本購入: 2人 クリック: 714回この商品を含むブログ (23件) を見る
このエントリーで試したいこと Nginxのログをfluentdを使ってMongoDBに格納することをリアルタイムで行うことを試してみたいと思います。参考にしたサイトは以下のものです。
fluentd Fluentdのドキュメントへようこそ ― fluentd 0.10 documentation Fluentdで始めるリアルタイムでのログ有効活用 （1/4）：CodeZine Introduction of ‘fluentd’ « NAVER Engineers' Blog fluentd を利用した大規模ウェブサービスのロギング dstatの結果をfluentdで取得して、WebSocketで送りつけるリアルタイムリソース監視アプリを作ってみた。 - from scratch #fluentd でアクセスログからメトリクス生成/リアルタイム監視するための設定例 - tagomorisのメモ置き場 Nginxの導入 install Nginxをyumコマンドでinstallします。
$ sudo rpm -ivh http://nginx.org/packages/centos/6/noarch/RPMS/nginx-release-centos-6-0.el6.ngx.noarch.rpm $ sudo yum install nginx -y $ yum installed list | grep nginx nginx.
[自然言語処理] : Mecab Pythonを使ったTF・IDFによるWikipediaの重要単語抽出 入門 自然言語処理
作者: Steven Bird,Ewan Klein,Edward Loper,萩原正人,中山敬広,水野貴明出版社/メーカー: オライリージャパン発売日: 2010/11/11メディア: 大型本購入: 20人 クリック: 639回この商品を含むブログ (44件) を見る
TF・IDF計算 自然言語処理の勉強としてTF・IDFによる重要単語の抽出をwikipediaのデータに対して試してみます。TF・IDFを一言でまとめると、とある単語の重要度を出現頻度から計算する手法です。計算結果は重みを表します。TFは単語の出現数(Term Frequency)、IDFは総文書数 / 単語が出現する文書の総数の対数(Inverted Document Frequency)、TFIDFはその積になります。数式にすると以下のようになりますが、Webを検索してみると人によって計算の仕方が異なっています。思想としてはTFは大きい値であればあるほど重みが大きくなるし、IDFは出現頻度がドキュメント総数に対して少なければ価値のある単語となります。
: Number Of Occurrences Of i In j
: Number Of Documents Containing i
: Total Number Of Documents
今回はMecab Pythonを使って自力でTF・IDFを計算します。PythonのNLTKライブラリを利用するとTF・IDFの計算を簡単に出力してくれたりもします。てっとり早くやりたい人はそちらを使ってみると良いでしょう。
nltk.text.TextCollection
Mecab Python 形態素解析器で有名なMecabをPythonから利用できるようにします。Mecab本体、Mecab-ipadic、mecab-pythonの3つをinstallします。mecab-pythonのinstallの時に"mecab-config: コマンドが見つかりません"のように怒られたらsetup.pyのmecab-configをmecabをinstallした時のlocalディレクトリを指定するように修正するとinstallできます。
// mecab本体 $ wget http://mecab.googlecode.com/files/mecab-0.99.tar.gz $ tar -xzf mecab-0.99.tar.gz $ cd mecab-0.99 $ .
[自然言語処理] : 業種別企業名辞書データを公開しました Web解析Hacks ―オンラインビジネスで最大の効果をあげるテクニック & ツール
作者: Eric T. Peterson,株式会社デジタルフォレスト,木下哲也,有限会社福龍興業出版社/メーカー: オライリー・ジャパン発売日: 2006/11/08メディア: 単行本（ソフトカバー）購入: 3人 クリック: 78回この商品を含むブログ (21件) を見る
企業名辞書 業種と企業名の辞書データが欲しかったんでYahoo!FinanceのデータをCrawlして作りました。帝国データバンクや四季報のデータが使えると良かったんですが、Crawlできそうに無かったので諦めました。残念ながら2600社ほどのデータしか集まっておらず、個人的にはもっといろんなデータが欲しいです。他に良い方法をご存知の方いらっしゃいましたらご連絡いただけると幸いです。
Yahoo!ファイナンス - 株価やニュース、企業情報などを配信する投資・マネーの総合サイト
TDB企業サーチ | 帝国データバンク[TDB]
会社四季報オンライン
企業名辞書データ GithubURL githubに上げました。※利用する場合は全て自己責任でお願いします。
Data/corps.txt at master · yutakikuchi/Data · GitHub
DataFormat [業種名] 企業Code \t 上場市場 \t 企業名 \t 紹介文 SampleData [電気・ガス業] 9501 東証1部 東京電力(株) 福島第一原発事故による巨額賠償負担や廃炉費用で経営悪化。政府が出資、一時公的管理下に 9502 東証1部 中部電力(株) 電力３位で中部財界の雄。通信など新規事業に出資。１１年５月、国の要請で浜岡原発の運転停止 9503 東証1部 関西電力(株) 東京電力と並ぶ業界の雄。原発依存度高い。情報通信など展開。原発設備利用率低下で経営悪化 9504 東証1部 中国電力(株) 石炭火力５割と高い。電源は瀬戸内集中。原発増強計画だったが、震災で新規原発は稼働延期 9505 東証1部 北陸電力(株) 北陸３県に供給。原子力の設備利用率高かったが、現況は石炭火力主体。水力比率も高い 9506 東証1部 東北電力(株) 東北６県、新潟へ供給。震災で原発４基停止に加え、火力発電所も複数被災。大口ガス卸売りも 9507 東証1部 四国電力(株) 発電所は瀬戸内側に立地集中、原子力の比率大。保有する伊方原発１〜３号は全基停止中 9508 東証1部 九州電力(株) 九州財界の雄。産業向け比率が高い。通信事業も育成。玄海、川内の原発６基はすべて停止中 9509 東証1部 北海道電力(株) 原子力・石炭火力の比重大。需要構造は冬ピーク型。５月上旬の泊３号機点検入りで全原発停止 9511 東証1部 沖縄電力(株) 沖縄本島と周辺約４０島に電力供給、民生用比率が８割占める。電源は石炭と石油火力が主体 9513 東証1部 Ｊ−ＰＯＷＥＲ ０４年に政府が民営化で株放出、電力卸が主。電源は石炭火力と水力中心、大間原発の建設再開 9514 マザーズ (株)ファーストエスコ 省エネ支援と木質バイオマス発電が２本柱。バイオ発電は日田で自社発電所、白河は運営受託 9531 東証1部 東京ガス(株) 都市ガス最大手。原料天然ガス化先鞭、海外ガス田開発も。地域冷暖房注力、新エネ開発も着手 9532 東証1部 大阪ガス(株) 京阪神地盤。都市ガス２位。営業力強い。コージェネ推進。燃料電池用触媒など技術力に定評 9533 東証1部 東邦ガス(株) ガス業界３位。愛知、岐阜、三重の３県が営業地域。ＬＰＧも強い。コージェネ事業を推進 9534 東証1部 北海道ガス(株) 札幌、小樽、函館が地盤の地方都市ガス大手。石狩にＬＮＧ基地建設中、ガス調達先多様化 9535 東証2部 広島ガス(株) 中国地方で都市ガス供給首位。契約戸数はＬＰガス含め６０万戸強。工業用コージェネにも注力 9536 東証1部 西部ガス(株) 都市ガス大手、需要家数、販売量で全国４位。福岡市、北九州市が主要地盤。燃料電池開発に力 9537 東証2部 北陸ガス(株) 地方ガス大手。新潟、長岡、三条地区に都市ガスを供給。原料は県内産天然ガスとＬＮＧの２本柱 9539 東証2部 京葉瓦斯(株) 都市ガス中堅。市川、船橋、松戸など千葉県西部の市街地地盤。東京ガス、東京電力から原料融通 9540 名証2部 中部ガス(株) 豊橋、豊川、浜松、磐田が地盤。区域内の天然ガス化完了。グループにサーラコーポレーション 9541 東証2部 大多喜ガス(株) 千葉県内房地盤に都市ガス販売。県内産天然ガス等が原料の２割弱。関東天然瓦斯開発の子会社 9542 東証2部 新日本瓦斯(株) 日本瓦斯の関連会社で北本市、桶川市、久喜市等を供給地域とする都市ガス会社。ＬＰＧ販売も 9543 東証1部 静岡ガス(株) 静岡市地盤で工業用に強み。販売量国内５位。清水ＬＮＧ基地活用し周辺地域へ卸供給を拡大 9544 東証2部 東日本ガス(株) 日本瓦斯グループ。都市ガス中堅。取手、我孫子周辺が地盤。ＬＮＧは東ガス、東電から調達 CrawlCode #!
[起業] : スタートアップを目指す人は必読！起業成功マニュアルの後半を読んでまとめを書きました 完全網羅 起業成功マニュアル
作者: ガイ・カワサキ,三木俊哉出版社/メーカー: 海と月社発売日: 2009/05/29メディア: 単行本（ソフトカバー）購入: 10人 クリック: 110回この商品を含むブログ (25件) を見る
前回の続き 前回の続きを記述します。振興組織に必要な具体的な方法論が載っています。個人的に後半で面白いと感じたのは第七章の資金調達の項目でした。
スタートアップを目指す人は必読！起業成功マニュアルの前半を読んでまとめを書きました - Yuta.Kikuchiの日記
第六章 人材採用の奥義 起業の要諦6 採用では表面的なことではなく以下を重視する。 その人は自分が必要とすることができるか。 事業の意義に賛同しているか。 必要とする強みが有るか。 試用期間を決めてなんとかなりそうかどうかを双方が検討できるようにする。 「A」プレイヤーを雇う AプレイヤーはBプレイヤーを雇い、BプレイヤーはCプレイヤーを....を繰り返しZプレイヤーまでを雇ってしまうと起業には能無しが増加してしまう。 CEOがやるべきことは自分より優秀な経営陣を雇うこと。 CEOは自分たちより役割を果たす人がいることを認め、一度認めたら採用する勇気が必要。 おかしな人を雇わない原則 その人がどんなプロジェクトをまとめたかを分析する 大企業での成功は新興企業での成功を保証しない 期待や今までの環境との違いを口にする 身元紹介で察する 候補者に迷った時は人が知っている人を選ぶ 互いに同じスキルを持った人間ではなく補完しあうような多様なスキルを持つ人間が必要。 無意味な条件は無視する 組織で失敗した経験を持つ人を採用する。ただし失敗ばかりをしていた人を除く。 学位の有る人でなくても良い。 同じ業界や部門、役割での経験が両刀の剣。 大きな弱みがあっても、際立った強みがある人を探す。 ありとあらゆる策を講じる 取締役やスーパースターを使って良い人材を勧誘する。 自社で働いたことを功績としてもらう。 全ての意思決定者に売り込む 新興企業でへの就職は反対する人が多いので、配偶者、親、友だちなどの意思決定者の関心に応えられるような協力が必要。 内定通知を早く出し過ぎない。 採用する人の嘘を見抜く。 直感をダブルチェックする 直感による影響を避けるための手順 面接前に募集するポジションに必要な心構え、知識、正確、経験での話を組み立てておく 仕事に関する具体的な話をする 台本に拘る 成功体験や学習体験など具体的な内容を絞る 記憶に頼らずメモをとる 身元を紹介する 予防措置をとった上で直感に従う スタンフォードショッピングセンターテストをする どこかのショッピングセンターで偶然採用者に出会った時に駆け寄って挨拶をしたい人だけを選ぶ。 人生は短いので、生まれつき気に入らない人間と仕事をしている暇は無い。 一次評価期間を設ける 出来ない人の解雇を難しいと考えていると、出来る人の解雇をしなければならない可能性が増える。 パフォーマンス目標を決めた上で一次評価期間を設けて、その人の出来をチェックする。 3ヶ月間の試用期間でパフォーマンスを見極める。 これでおしまいと思わない もっとその人のことを調べ、新興企業に向き/不向きの判断をする。 一流企業に勤めた人はよほどのことが無い限り新興企業に適さない。 その人が元の勤務先を辞め、自分の会社に入ったからといって終わらない。毎日が従業員との新たな契約。 第七章 資金調達の奥義 起業の要諦7 売り込みや資金調達の一部である。 有意義で長続きをする事業であり、社会にとって価値がある事業をしているかということ。 事業を立ち上げる 意義を見出すこと、世の中を変えること、お金のためでなく世界がよりよい場所にしたから事業をする。 事業に成功したら投資家が積極的に資金を出すか、もしくは彼らの資金など必要なくなる。 何事も最初は不可能だが、起業家とはまさに人が不可能だと思ったことをやる。 口を聞いてもらう 一回の打ち合わせで契約が成立するのは夢。 意思決定者の注意を引き付けるために信頼出来る人に口を聞いて貰う必要がある。 投資家に他の投資家の紹介をしてもらう。 弁護士や会計士、PR会社を選ぶ時は能力意外の人脈にも注目する。 投資家の投資先を調べて、起業家と知り合いになる。 投資家は大学の先生の言葉に弱い。 「トラクション」を示す 投資家は投資の対象となるチーム、技術、販売の実績を重視する。 トラクションは企業の場合は収益。 会社を始める資金が無ければ見込み客とコンサルティング契約を結ぶ。 製品/サービスが未完成の場合は実地テストやパイロットサイト、テストのための客先開拓をする。実地テストのつてが無いと資金調達には苦労する。 「きれいな体」にする 投資家のほどんどは取引しない理由を探している。 2000の事業計画のうち、10が出資を受け、1つが札束を生む。 投資家が考える欠陥はいかのようなもの。 別の雇用主からの訴訟、創業者に属するコア技術、他社への特許侵害 少数の創業者での大部分の所有、株式の希薄化、頑固な投資家による支配 CXOレベルの人間が適正に欠けたり、経験不足や刑法犯など。また法律違反や税金の不払い 全てを開示する 投資家には前に倒産したことなど簡単に知られてしまうので、罪を告白する。 賢明な投資家ならこの告白を評価する。大切なのは失敗したことではなく、失敗に学び再挑戦しようとしていること。 敵を作る 賢明な投資家は市場が無く競争相手がいないこと、創業者自身が同じような企業が他に存在することを知らないという結論に達する。 競争相手の存在は市場存在の証。競争相手のことを知っていれば情報収集は怠りが無い。 自社と競合他社の何ができて何ができていないかを整理する必要がある。 自らの弱みと強みをオープンにする。また競合他社との表では意味のない比較パラメータを設定しないこと。 競争相手が全くいないというのは成功の見込みが無い組織となる。 新しい嘘をつく 投資家には自分以外の企業も話をしている。 投資家に嘘をつくのであれば出来る限り新しい嘘をつく。 計略にはまらない 投資家の引掛け問題に対しても正しく応える必要がある。 猫を群れさせる 起業家はNoとは言えないし、投資家もあからさまな拒絶は好まない。 猫一匹をしっかり確保することが重要。 投資家を口説くことは客観的で数値化可能な有力情報を提供することではない。それは分析作業であると同時に恋人とのデートに近い。 投資家は貴方のことを見ている。 売り込み後の連絡、質問の受け答え、有力な顧客との契約、目標クリアによる驚き、他の優良投資家の動きなど。 改善が有ることが前提で粘り強く活動していると猫も群れるかもしれない。改善が無いと厄介者になる。 自分が関わろうとしている世界を理解する ベンチャーキャピタリストのベール 自身の事業について自分以上に知っているわけではない。 一流の投資家を捕まえても成功が保証されるわけではない。投資家は掛けをたくさん打つが、そのほとんどは失敗すると踏んでいる。 外部資金を調達した時から自身は支配権を失う。 投資家が何かをしてくれるという期待をあまり持たないこと。失望もしないで済む。 第八章 パートナーシップの奥義 起業の要諦8 業務提携によって大事なのはキャッシュフローや売上が増えて、コストが減るという事。 スプレッドシート上の理由で提携する 組織の財務予測を変えるために提携する。 マスコミを喜ばせるだけの提携はしてはならない。 現場の人達に受け入れられるようにする 上層部が合意して記者会見をするというシナリオではなく、ミドル層とボトム層がその提携に対して理解をしていないければならない。 弱みをごまかすのではなく、強みを更に強化する お互いの強みを際立たせる事。 win-winの関係を結ぶ 片方だけに有利な取引は長続きしない。 ミドル層やボトム層に提携を支持されたければ双方が勝ったと思われなければならない。 提携では人の道こそが何よりも大切。 文章でフォローする 文章は話し合いの先ではなく、後に作成する。 終了条件を入れておく 終了条件を入れておくと両当事者たちが安心でき、かえって契約が長持ちする。 優れた提携の当事者は本気でリソースを投入する。双方にとって重要な提携だからこそ抜けづらいようなパートナーを築く。 ブランド構築の奥義 起業の要諦9 ブランド学 ブランディングとはマーケターが扱う理解不能なまじない。 ブランディングとは4P。Product,Place,Price,Promotion。 ブランド構築に必要なのは人々に伝染しやすいこと、試しやすいこと、口コミを重視、コミュニティを築くこと。 伝染性の鍵となるもの。クール、有効、独特、常識はずれ、感動的、不快、贅沢、無料修理などのサポート 障壁を低くする 操作性の複雑さを減らす方法。 マニュアルを読まなくても分かるようにする マニュアルが良ければ良いほど口コミブランディングにも有効に効く 写真や図表を使う 父母に試してただの人が理解できるIFを目指す。 価格の高さも障壁になる。LEXUSはドイツ車より値下げをした。 乗り換えコストを下げる。 コミュニティを築く エバンジェリスト採用の狙いは製品/サービスをめぐるコミュニティの構築。 コミュニティで顧客サービス、技術サポート、顧客同士の交流機会を提供。 コミュニティの構築、活動支援、カンファレンスを開くなどをする。ブランド創出、維持をする上でコニュニティ構築はもっとも安上がりな手段。コミュニティが勝手にできるのを待っていたは行けない 人間味を出す 温もりがあるブランドの方が良い。 若者をターゲットにすると温かみがあるブランドを作らざるを得ない。 自分たちのことを真面目に考えないとお客さんも真面目に受け取ってはくれない。 マーケティング資料に顧客を登場させる会社は人間味を感じる。 恵まれない人たちに手を差し伸べることは道徳的な責任を果たすだけでなく、ブランドを高める。 パブリシティを重視する 広告はブランドの維持、拡大には役立つかもしれない。それを打ち立てるのはパブリシティである。 自分が何かすごいものを作り出し、障壁を低くして人々の手に行き渡らせる、これを人々が噂をしてマスコミが記事にする。 友が力になるかどうか分からないうちから友情を結ぶことが大切。 自分の話がマスコミの相手にふさわしいかどうかを判断する。次に自分の分野をカバーしている記者を見極める。さらに一つの重要な条件を満たすときだけその記者に売り込みをかける 常に本当の事を言っていれば調子の良い悪い時に関わらず、マスコミは信頼してくれる。 記者が良い記事を書けるように情報を提供する。 実行を言葉にする 従業員の全てが実行を言葉に出来るようにする。 第十章 事業拡大の奥義 起業の要諦10 事業拡大が難しい理由が２つ とある目的でデザインした製品を誰が何の目的で購入するか分からない。 振興組織のサービス/製品は簡単に買ってもらえない。 百花斉放、百家争鳴を歓迎する 種を沢山蒔くと何かが根を張り、花を咲かせる。花を咲かせた市場を育てる。また何故そこで花が咲いたかを見極める。 変なこだわりは捨てて予期せぬ顧客や用途を受け入れる。 リードジェネレーションの正しい手法を選ぶ 見込み顧客獲得のトップ5 小規模セミナー スピーチ 出版 積極的な人脈づくり 業界団体への参加 側近を取り込む 意思決定者の側近をいかにして取り込めるか。 側近を理解する、買収しようとしない、共感する、文句を言わない。 無神論者ではなく不可知論者を探す 事業拡大の聖杯は推薦人たる顧客を探すこと。 自分の宗教を否定せず製品やサービスの存在を考慮に入れてくれる不可知論者を探すべき。 不可知論者を喜ばせるためにはかつて出来なかった事を出来るようにしてあげる。 見込み客に語らせる サービスを購入してもいいという人たちは最終判断をするために必要な物を教えてくれる。 見込み客に対して良い質問をする準備ができていないといけない。 見込み客に対して黙っていられない。耳を傾けられないというのはNG。 メモは記憶の助けになり、書き留めるほど関心が高いという心象を相手に与えることが出来る。 自分の製品をわかっていないのでニーズに合わせることができないというのは、もってのほか。 顧客にどうすれば商品を買ってくれるかを語ってくれるのであれば絶対に耳を傾けたい。 実際に試してもらう 新興組織が顧客を引き付けるためには製品/サービスを試せるようにするのが一番。 試してもらう事業のやり方 GMは本当の試乗ができるように24時間試乗プログラムで家に帰ってもらうということを実施した。 SalesForceはソフトウェアを30日間無料で提供し、一旦使用すると既にデータを入力をしているので他社製品にスイッチしにくい。 安全で容易な第一歩を提供する 狭い範囲でリスクの低い限られた方法で製品/サービスを使ってもらう。 一つの地域や部門、プロジェクト、お試し期間、簡単なサポート。 退会処理を簡単に出来るようにするなど、会社に対する最後の印象を良くすることができる。 拒絶から学ぶ 事業拡大の提案は拒絶されるが、そこから学ぶことが多い。 事業拡大のプロセスを管理する 全員に事業拡大を奨励し続ける。 顧客ごとに目標を設定する。 先行指標をチェックする。 真の成果に報いる。 第十一章 気高き事業遂行の奥義 起業の要諦11 社会を顧みず自分の利益を重んじる事業は大きくならない。 優れた持続可能な組織を作りたければ従業員に高いモラルや倫理基準を求める。 気高く倫理的な組織であるためには多くの人々を支援する、正しい行いをする、社会に還元するの３つ。 多くの人々を援助する 自分の助けにならない人を助ける。 ひょっとしたら彼らは何時の日か自分を助けるかもしれない 自分の説が正しかったときのために、しっかりとポイントを稼いでおきたい 同胞を助けることで内在的喜びが得られる 正しい行いをする 合意の精神を遵守する、見合う額を支払う、大切な事を重んじる 社会に還元する キャピタルゲインにこだわらない。更なるお金を貯めこむことではなく、社会への還元である。 社会還元はお金だけでなく、時間や専門知識、精神的な支援wお提供すること。 重要なのは受けた恩を返すこと、見返りを期待して恩を着せるのではなく。
[Hadoop] : JavaでMapReduceを書くことが出来ない問題児がPigのデータ構造を調査しました Programming Pig
作者: Alan Gates出版社/メーカー: O'Reilly Media発売日: 2011/09/29メディア: Kindle版この商品を含むブログ (1件) を見る
本当はJavaで書きたい。けどコンパイルや多段MapReduceは面倒なので まずは僕の面倒くさがりな性格とプログラミング言語の話。10年前はJavaでWebアプリを書いていましたが、就職してScript言語をばりばり使っていた時期が長く続いたのでJavaから遠ざかってしまいました。もともとJavaのコンパイルが嫌いで、環境を整えたり直ぐに動作確認ができなかったり。スピードを求められる単純作業がその面倒な事によって時間が削られることを嫌っています。(自分でも良くないことだと思っていますので、今後は時間が有るときにJavaを書いてみます)JavaMapReduceは柔軟であり速度的にも速いことは知っています。ただMapReduceで複雑なデータのJoinやデータ集計を行うためには多段のMapReduceを書かざるを得ないこともあり、単純集計のコードを複数管理することもまた面倒に感じられてしまいます。
という事で、僕はHadoop集計ではPigを使うことにしました(笑) PigはSQLチックなLatinでデータをパズル的に組み合わせてデータ集計が可能です。速度的には当然JavaMapReduceよりは遅くなってしまいますが(たしか平均で1.5倍ぐらい遅くなる)、一つのScriptで柔軟なデータ組み合わせができます。
Pigの良いところはたったの数行で強力なデータの組み合わせが表現できること、悪いところは1行の表現が難しく自分の直感とは全く異なる挙動をすることがあるので細かくDESCRIBEを用いてデータの形式を確認する必要があります。以前に自分のメモとしてPigの内容を紹介をしました。今日はデータの格納と組み合わせのTipsについて紹介したいと思います。
10分でHadoop-Pigの基本文法を理解する - Yuta.Kikuchiの日記 PigでHadoopをより便利に使う！PigでのMapReduceまとめ - Yuta.Kikuchiの日記 Hadoop Oozie設定からPigのPythonUDFを利用するまでのまとめ - Yuta.Kikuchiの日記 Index Pigのデータ構造調査 Latinの日本語ドキュメント DataFormatの確認にDESCRIBEを利用する tuple,bagの中身を参照する InputからOutputしたいDataFormatを考える JOINとCOGROUPでは参照の仕方が異なる JOIN/COGROUPのBY属性にnull項目があるときは気をつける STOREした時のtuple/bag/mapは文字列として保存される。再度LOADする時はPig形式のデータで読み込みたい時はASで指定する その他 文法をCheckしてlocalで実行し、問題なければHDFS上でMapReduceさせる Reducerの数を調節したい STOREするDataをgzip圧縮したい Pig データ構造調査 Latinの日本語ドキュメント Pigに関する日本語のドキュメントは次のページを見ると詳しく載っています。
Pig Latin の基本
DataFormatの確認にDESCRIBEを利用する /* input */ John 17 Men youtube John 17 Men yahoo Kate 18 Women facebook Kate 18 Women ebay Kate 18 Women ebay Tom 19 Men googleまずはDESCRIBEを覚えると良いです。DESCRIBEは変数(alias)がどういったDataFormatなのかをコンソールに出力してくれます。Pig内部のData操作はDESCRIBEで出力してみないと良くわからないことが多いです。変数の中身を確認するにはDUMPで結果を出力するか、STOREで結果ファイルパスに格納することができますが、LOADのデータサイズが大きいと実行に時間がかかってしまうのと複雑なPigは変数にどの変数の一部が格納されているのかが分かりづらくなってしまうので、開発中はDESCRIBEで変数のDataFormatだけをDebug出力して、コードをどんどん書いていくと良いでしょう。下のInputとSampleのPigコードに対してDESCRIBEさせた結果を見てみます。group_dataは名前、年齢、性別、閲覧Domainで共通GROUP化しています。下の説明だけで奥が深くなってしまうのですが、group_dataには共通項として設定したname/age/gen/domainがtuple形式のgroupとして、グルーピングされたdata部分がbag形式として保存されます。groupというデータ形式はGROUPを使った場合に付与されるデータ群、tupleは( )で表現される単純なデータの入れ物、Bagは{ } で表現される色々な種類のデータの入れ物としてまずは覚えておくといいと思います。
[起業] : スタートアップを目指す人は必読！起業成功マニュアルの前半を読んでまとめを書きました 完全網羅 起業成功マニュアル
作者: ガイ・カワサキ,三木俊哉出版社/メーカー: 海と月社発売日: 2009/05/29メディア: 単行本（ソフトカバー）購入: 10人 クリック: 110回この商品を含むブログ (25件) を見る
はじめに どこかのブログに起業をしたい人は必読って書いてあったんで気になって読んでみました。かなり意訳しているところもありますが本の前半部分の内容紹介をします。ソーシャルメディアに取り上げてもらえれば後半も書きますよー。プレゼンの場合は聞き手の最年長の年齢を２で割ったフォントサイズを使いなさい、映画マトリックスのモーフィアス役を確保するなど面白い話が盛りだくさんなので、是非購入して読むことをお勧めします。
第一章 エンジン始動の奥義 起業の要諦 起業の要諦Top10リストの5項目。 意義を見いだす。組織の意義を見いだす。 標語(マントラ)を決める。意義を基に短いマントラを決める。 走り出す。売り込み、企画、計画ばかりにこだわらず、まずは走り出す。 ビジネスモデルを明らかにする。 ビジネスモデルが無いと短命に終わる。 マット(MAT)を織る。 目標となるマイルストーン(MileStones)、ビジネスモデルの前提仮説(Assumpritions)、達成すべきタスク(Task)。 意義を見いだす 例えば以下のような事が意義。 世界をよりよい場所にする 生活の質を向上。 悪を正す。 優れたものの終わりを防ぐ。 マントラを決める ミッションステートメントという顧客への奉仕の言葉を考えるのは苦痛。 マントラは短く心地よくなければならない。 走り出す 立派な計画を立てて成功した者などいない。 常に販売ありき。 実行の敵は熟考。 高い目標を持ち、大きな成功を目指す。 成功した企業は二人以上のチームが必要。 サービスを作ったとき、熱烈ファンとアンチがいてOK。 自分が欲しいものを作る。 現在の組織ではできないことをやる。 出来る事を証明する。 よりよいやり方を実現する。 プロトタイプ全力で作って、市場で適用させる。 見込み客に対して修正するのではなく、気に入っているお客に対して修正する。神の恩寵があるから自分が変わるという精神が必要。 ビジネスモデルを明らかにする 誰がお金を持っていて、それをどうやって自分の財布に入れるかの答えを見つけること。 成功起業は特定の市場を決めて、追って他の分野に応用する事で規模を拡大している。 成功しているビジネスモデルを利用や真似をする。 ビジネスモデルのヒントは女性に聞く。女性はキラー遺伝子が無いので、他の企業を葬りたいなどの考えが無い。 MATを織る 重視すべきマイルストーンは以下の7つ。ここに8割は注力する。 コンセプトの裏付け 具体的な設計を完了 プロトタイプを完成 資金調達 テストサービスを提供 最終的なサービスを提供 収支達成 主な仮説は以下の通り サービスの評価指標 市場規模 粗利益 販売員辺りの訪問(電話)回数 顧客展開率 販売サイクルの長さ 投資収益率(ROI) 出荷単位あたりのテクニカルサポート数 売掛金、買掛金の支払いサイクル 補償要件 部品や補給品の価格 顧客のROI オフィスを借りる、サプライヤーを探す、会計/給料システムを整備、法的書類提出、保険加入等のタスクを実行する。 第二章 ポジショニングの奥義 優位性の把握 顧客にとってはサービスをひいきすればどんなメリットがあるかが重要。 顧客のために何をすべきか。顧客が自分たちがリーダーである事を証明する。 従業員が自信を付けて、自分の限界を破ってそれを楽しむ事ができるようにする。 特定の顧客をターゲットとする。 ポジションの基礎を固める。風呂敷を広げたりはしない。 競合相手と同じようなポジションであってはいけない。ただし競合相手がいないや全く無能であることはほとんどない。 汝、ニッチより始めよ マイクロソフトのような会社を作るためにはニッチからスタートさせ、成功したら場所を移す。 ニッチが集まれば市場支配をすることは可能。 ネーミングで妥協しない アルファベット順で早いものを採用する。XやZを避ける。 数字は使わない、音の響きが区別でき、論理的、流行を追わないなどの工夫が必要。 個人に関連づける ポジショニングは個人に関わる時の方が効果が大きい。 見込み顧客視点ではサービスのニーズを想像する手間が掛からない。 反対語テスト 競合のサービスと反対の表現であれば独自性がある。そうでなければ無力。 陳腐で無意味、おなじみの形容詞で表されのが自分たちのサービスだけとは限らない。 メッセージを組織中に行き渡らせる 組織のポジションに対して全ての社員に共通の認識を。 流れに身を任せる 市場で自分のポジションをコントロールできない。 市場は自分のありのままのポジションを見つけてくれる。 第三章 売り込みの奥義 企業の要諦3 我売り込む、ゆえに我あり 素早いスタート、事業の妥当性を説明、聞き手の反応を確かめ、うまく行くまで何度でも説明する。 最初の一分で自分を説明 まずは自分が何をしているのかを説明し、聞き手に事業の詳細を理解させる。 聞き手が自分の素性を想像することを避ける。自己紹介は簡潔で分かりやすく。 それで？の声に答える 起業家は自分に常に「それで？」とささかく人をイメージし、耳を傾けるべき。 自分が述べていることの重要性は自明とは限らない。 聴衆を知る 優れた売り込みの基本は打ち合わせの前に行う調査。 スポンサーには以下のような質問をしておく。 自分の組織で知りたい3つの重要事項 MTGの機会を持ちたいと思った理由 MTG前に問題や質問、地雷に備えておくべきか。 MTGに参加する人の最長年齢 以下のような聴衆の情報を集める 組織のミッションステートメント、起源、資金元、設立者。 エグゼクティブのこれまでの所属組織 現在の取り組み 10 / 20 / 30のルール 10枚のスライド、時間は20分、30ポイントのフォント。 10枚のスライド 売り込みの目的は商談成立ではなく、関心を促す事。 スライドの枚数が少ないほど、アイディアは聞き手を引きつける。 10枚のスライド以外では技術やマーケティング、顧客、重要戦略を記述し、詳しい説明を求められた時に使う。 20分 1時間の予定の場合はプレゼンテーションを20分、話し合いの時間を40分とする。 30ポイントのフォント 最年長投資家の年齢を2で割ったフォントサイズを使う。 読むためのスライドではなく、聴衆を引きつけるスライドにする。 人が文章を読むスピードは話す事よりも速いため、聞き手が先に文章を読んでしまうと話を聞いてくれない。 舞台を整える スタートに失敗したら取り返す事が出来ない。 最悪の事態が発生したときの事を考えて、予備を準備する。 最初に口にすべき言葉は以下のようなもの。 どれぐらいお時間いただけますか？ 時間をオーバーしないように聞き手の時間を尊重 私がお伝えできる3つの最重要事項はなんでしょう？ 前もって知っておくべきだが再確認しても問題ない 一通りご説明してから質問を受け付けるという形で宜しいでしょうか？ 話すのはひとりだけ 売り込みはCEOが8割話す。 チームメンバはCEOを助けてはいけない。助けは団結力の無さを示している。分からない点についてはCEOが追ってご連絡しますと言うべき。 空想をかき立てる 聞き手に空想の流れや連鎖を意識させる。そうすると調査結果を引用するよりもずっと効果がある。 高さ1000フィートにとどまる 雲の上の世界ではなく、地上のように緊張を強いられる場面でもない1000フィートを目指す。 黙ってメモを取り、まとめ、繰り返し、フォローアップする 黙ってメモを取ると売り込みの場で評価される。 メモを取る事で以下のような印象を与える 頭が良い 話を書き留める価値がある 学びたい意欲 真面目な姿勢 会議の終わりに聞いた内容をまとめて復唱し、正しいかどうかを確認することが出来る 売り込みの約束をフォローアップすることができる 一から書き直す 会議の数が増えてプレゼンの修正を繰り返した場合、原型をとどめなくなってしまう。全体のメッセージが分かりづらくなる。 会議が10回程度の数になったらバージョンを上げて、一から書き直す。 絶えず売り込みを 回数が内容をはぐくむ。 売り込みは臨機応変ではなく、練習。 第四章 事業計画作成の奥義 起業の要諦4 日々の業務にはMATが役立つ。 組織が成功するのは優れた事業計画ではなく、実行力。 作成は正しい理由で 投資家の心が前向きな時は事業計画書は補強する素材に過ぎない。 投資家の心が後ろ向きな場合は事業計画書で心変わりするのは難しい。 投資家は投資対象組織の精査を行う時に事業計画書が必要。 創業チームの一致協力で事業計画書を作りチームがまとまる。 今まで軽視してきた事に対しての振り返り。 創業チームに欠落していたものが見える。 計画は売り込みの後 事業計画書は売り込みを詳しくしたもので、逆ではない。売り込みさえ巧く行けば事業計画もうまくいく。 投資家に拒絶されるか受け入れられるかは売り込みであり、事業計画ではない。 売り込みは内容が少ないから事業計画より修正がしやすい。 売り込みに対する反応はすぐに貰える。 事業計画が無くても、もしかしたら資金調達ができるかもしれない。 エグゼクティブサマリーを重視する 投資家向けの売り込みに必要な10枚のスライドの内容 タイトル 問題 解決策 ビジネスモデル サービスの目玉 マーケティング・販売 競合 経営陣 財務予測と重要指標 現状、既存成果、スケジュール、資金の用途 上の10項を基に事業計画を作成する。エグゼクティブサマリーは事業計画の中核。 読みやすくする 短ければ短いほど読んでもらえる。 書き表すのは一人にした方が良い。 財務予測は簡潔にまとめる。投資家が気にするのはキャッシュフロー。 顧客、事業所数、再販業者数等の重要指標を書く。 財務予測の指標となる数値の前提条件を書く。 適正な数字を示す 財務予測には5年後までが求められる。 以下は投資家が知りたい事。 資金が使われる間の毎月、翌年の四半期毎、利益が出るまでの毎年の数字が見たい。 生み出したキャッシュフローで自立できるまでにいくら必要なのか。 損益計算書、バランスシート、キャッシュフロー計画書。 黒字化までに必要なキャッシュ。 結論を導くために利用された仮説、ビジネスモデル、市場規模、価格、チャネル、粗利益、資本集約度などが重要。 慎重に計画し、緊急的に行動する 慎重な戦略策定プロセスは過去のデータや技術ロードマップ、競合分析を綿密に利用する。実績のある成熟企業に有効。 緊急的な戦略策定プロセスは将来が不透明で適切な戦略策定が難しい時に利用する。新興部門に有効。 投資家は慎重な計画を求める。 未来の事が逐一分かっているような書き方で、現実に直面したら日和見的な対応をする。 多くの組織が途中でビジネスモデルを変更している。 慎重な計画を作ったのに失敗するのが一番良く無い。成功さえしてしまえば、計画通りでなくても誰もが気にしない。 第五章 自己資本経営の奥義 起業の要諦5 起業家がベンチャーキャピタルから出資を得る事が出来る可能性は晴れの日にプールで雷に打たれる確率に等しい。それは言い過ぎで、確率はそこまで高く無い。 たいていの起業家は粗食に耐えながら事業をどうにか発掘、運営していかなければならない。 資金に恵まれない創業当初の日々を如何に乗り切るか。 ベンチャーキャピタルからの資本調達ができないことで可能性を小さく限定するのではな無い。ヒューレットパッカード、デル、マイクロソフト、アップル、ebayのいずれも最初は自己資本投資による経営。 利益よりもキャッシュフローに注意する 自己資本経営ビジネスモデルは以下の特徴を持つ。 最初の必要資本が少ない 販売サイクルが1ヶ月未満 支払い期間が1ヶ月未満 リピート販売がある 口コミで伝わる 以下のような製品/サービスが自己資本経営のターゲット市場。 人々が既に必要と分かっている事 自動的な説得力により、問題と解決方法を購入者が納得しサービスを購入する 市場トレンドが障害を取り除く事 認められているサービスに便乗 ボトムアップ方式で予測する トップダウン方式の予測だと市場が十分に大きければ、簡単に成功できると思い込んでしまう。 自己資本投資家はトップダウン方式を採用しない、トップダウン=倒産である。彼らはボトムアップ方式を採用して現実的な変数を利用し、スタートする。 まずは出荷、それからテスト 自己資本経営の大きな特徴の一つは、サービスをすぐに市場に出す。 出荷、修正、出荷、修正のサイクルを繰り返す。 すぐにサービスを出す事は売り上げがすぐに手に入る、実際のフィードバックが得られるなどの長所がある。 逆にクオリティに問題があるとイメージが悪くなるなどの短所がある。 すぐにサービスを出すかどうかを判断するための問いかけは以下のようなもの。 競合に勝っているか。 ダメージを最小限にするために限定地域や市場に投入できるか。 進んで実験台になってくれる物分かりの良い顧客はいるか。 サービスは意義を出し、ビジョンを叶えているか。 顧客のニーズを満足させているか。 現状のサービスは顧客に危険や害を及ぼさないか。 十分なテストを行ったので、実際のテストが必要か。 実績あるチームは諦める 経験は無いが可能性の詰まった活力あふれる若者を雇う。 無知は幸福で、力を与えてくれる。 サービスモデルを採用することは自己資本経営に役立つ。 研究開発に対してお金を払ってもらえるのは一時的な戦略でなくてなくてはならない。 形式ではなく、機能を重視する サービス提供者を見極めるためのヒント。 必要なことを専門とする会社を選ぶ。 惜しみない出費が正しい場合もあると理解する。 仕事をしてもらっている紹介者に尋ねる。 料金、支払いスケジュール、報酬等なんでも交渉する。 気に入らなければ個人や事務所を変える。人生は短いから気に入った相手と働こう。 闘いの場を選ぶ 闘いの場を選び限定する。 誰にでも出来る事をやってお金を稼ごうとしないこと。 直販する 再販業者を間に挟んでしまうと以下のような問題がある。 顧客から乖離してしまう。できるだけ顧客の生の声を聞くべき。 利幅が薄くなる。 顧客に製品を届けるのに時間がかかる。 以上の理由で顧客に直販すべき。 市場リーダーを基準にポジショニングする 世間で既に受け入れられているやり方を基準にしたポジショニング、競争相手のブランド認知を利用する。 例えばレクサス。メルセデスやBMW並みのクオリティで価格が3割安い。 市場リーダーを基準としているので、PRやマーケティングのコストが大幅に削減できる。 市場リーダーとコスト、利便性、デザイン、信頼性、スピード、性能、選択の幅、顧客サービス、地理的な位置などの差別化を図る。 市場リーダを基準にする場合は以下の条件が必要。 リーダーの価値が常に基準となることを持ち続ける。 リーダーが自分の立場を蝕むということが無い。 競合よりも正真正銘勝っている。 赤いピルを飲む 現実と向き合う10の問いかけ サービスを市場に出す準備がいつできるか。 本当のオペレーションコストはいくらか。 資金がいつ尽きるか。 見込み客のどれぐらいがクロージングに至か。 売掛金のどれぐらいが回収可能か。 競合のサービスは自分のサービスに無いどんな特性があるか。 従業員で戦力になっていないのは誰か。 株主価値最大化のために手を尽くしているか。 意義を見いだすために自分の組織は何をしているか。 組織のリーダとしての手腕はどの程度か。 モーフィアス役を確保する 真実を伝送するモーフィアスのタスクは以下の通り。 サービスに欠陥があると指摘する研究設計担当 事業対応できないと指摘するオペレーション担当 お金の使い方を指摘する財務担当 誤った価値観を教え込んでいると指摘する倫理担当 人員を抑えてアウトソースする 頭数を減らせば良いというだけではない。以下のような問題に直面せざるを得ない。 長期契約を結んでしまった余分なスペース。 余分な家具類やコンピュータ。 解雇があるというトラウマ。 解雇された人に残るトラウマ。 別のタイプの人材を採用したくなる。 組織の内部崩壊を世間に知らせてしまう。 人手不足の短期的な解決策は沢山の機能をアウトソースすること。しかし研究開発、マーケティング、販売と言った戦略的な機能はアウトソースしてはいけない。 自己資本で経営したければ人はあえて少なめにする事。 取締役会を設置する 優れた指導者は常に必要。 お金が取締役を引きつける重要な要素ではなく、サービスの革新性、事業の意義、自身の個性など。 お金を掛けない取締役会を作れば製品/サービスの伝導スキルの証明となる。 優秀な取締役会は資金集めの助けとなる。 大きい事にこだわる 起業家がはした金を惜しんで大局を失うと自己資本は失敗する。 起業家が対処すべき大きな事、小さい事は以下の通り。 小さい事の例はオフィススペース、家具調達、コンピュータ、事務機器、事務用品、名刺、レターヘッド等の準備。 大きい事は製品サービスの開発、販売、販売代金の回収。 実行する 実行の奥義を紹介。 目標を決めて、共有する。 進捗を測る。 責任者を明確にする。 成果を出した人には報いる。 問題が解決するまでやりきる。 モーフィアスの現実的な発言に注目する。 実行の文化を築く。